Em um mundo marcado por volatilidade, incerteza e transformações rápidas, a gestão de riscos estratégicos deixou de ser uma função de apoio para se tornar um dos principais pilares da liderança corporativa. Segundo o World Economic Forum, riscos relacionados a mudanças climáticas, tecnologia e governança estão entre as maiores ameaças globais nos próximos 10 anos. Não se trata apenas de evitar perdas — trata-se de criar resiliência, alinhar decisões ao apetite de risco e gerar vantagem competitiva mesmo diante da incerteza. O domínio de frameworks internacionais como o ISO 31000 e o COSO ERM se tornou essencial para conselhos de administração, diretores e líderes que tomam decisões críticas. Organizações que integram gestão de riscos à estratégia tendem a ter melhor desempenho financeiro, reputacional e operacional.
.svg){kind=icon}
Entre 3 e 5 dias
Líderes, conselhos, executivos e gestores
.svg){kind=icon}
Visitas técnicas sob demanda organizadas
Certificação internacional
Em um cenário global marcado por mudanças rápidas, alta complexidade e expectativas crescentes de governança, este programa foi desenvolvido para líderes que tomam decisões estratégicas com impacto direto sobre o desempenho e a resiliência organizacional. Ao longo de cinco dias presenciais em Londres, os participantes mergulham em conceitos avançados de gestão de riscos estratégicos, apetite e tolerância ao risco, governança corporativa e tomada de decisão em contextos de incerteza. A formação combina teoria de ponta com simulações práticas, estudos de caso internacionais e ferramentas reconhecidas como ISO 31000 e COSO ERM. Voltado a conselhos, executivos e gestores de alto nível, o programa proporciona uma experiência intensiva, conectada às melhores práticas globais e adaptada às necessidades reais de organizações que operam em ambientes regulados, voláteis ou altamente estratégicos.
O primeiro dia introduz os fundamentos técnicos do apetite ao risco como elemento central de Enterprise Risk Management (ERM). A partir da diferenciação entre apetite, tolerância e capacidade de risco, os participantes desenvolvem critérios objetivos para definir níveis aceitáveis de exposição, considerando contexto, perfil de risco e estratégia organizacional.
Com base em frameworks como ISO 31000 e COSO ERM, o módulo explora a formulação de Risk Appetite Statements em diferentes formatos (qualitativo, quantitativo, categórico), abordando ainda sua comunicação eficaz a stakeholders internos e externos. A conexão com Key Risk Indicators (KRIs), métricas de performance e cultura de risco também é tratada com profundidade.
Tópicos abordados:
Ao final do dia, os participantes dominarão a formulação de Risk Appetite Statements aplicáveis, conectadas a KRIs, limites operacionais e mecanismos de governança estratégica.
Neste segundo módulo, o foco está na aplicação do pensamento estratégico ao processo de avaliação de riscos. Os participantes exploram como incorporar variáveis estratégicas — como mudanças no ambiente externo, rupturas tecnológicas e volatilidade regulatória — à identificação e análise de riscos organizacionais.
O conteúdo cobre a estruturação de processos de Risk Identification e Risk Assessment com base em contexto, objetivos organizacionais e apetite ao risco. Técnicas como risk velocity, interdependência de riscos, cenarização e avaliação qualitativa x quantitativa são discutidas a fundo. Além disso, aborda-se a governança da avaliação: papéis, responsabilidades e alinhamento entre linhas de defesa.
Tópicos abordados:
Com base em frameworks consolidados, os participantes serão capazes de estruturar avaliações de risco que priorizem ameaças críticas, reflitam a realidade estratégica e sustentem decisões de alto nível.
Neste módulo, o foco recai sobre o papel dos conselhos de administração, comitês e liderança executiva na supervisão eficaz dos riscos estratégicos. São discutidas as obrigações fiduciárias e de accountability dos conselhos, bem como a importância de uma cultura de riscos transparente e bem estruturada para sustentar a governança.
O conteúdo explora como conselhos podem exercer supervisão sem substituir a gestão operacional, como formular questionamentos relevantes à gestão de riscos e como alinhar os frameworks de risco com os objetivos da organização. Também se debate a influência da cultura organizacional no comportamento frente ao risco, abordando indicadores, barreiras e reforços culturais.
Tópicos abordados:
A partir deste módulo, os participantes entenderão como alinhar supervisão estratégica, cultura organizacional e estrutura de riscos para fortalecer a governança corporativa.
No quarto dia, o foco está na operacionalização da gestão de riscos estratégicos: como transformar estruturas como apetite ao risco e avaliação qualitativa em elementos úteis na tomada de decisão, monitoramento e alocação de recursos.
O módulo discute a aplicação prática de Key Risk Indicators (KRIs), sua relação com Key Performance Indicators (KPIs) e como ambos se conectam ao planejamento estratégico e aos limites definidos nos Risk Appetite Statements. São exploradas técnicas para estabelecer limites de alerta, gerar dashboards de risco úteis ao board e traduzir risco em linguagem decisória.
Além disso, discute-se como os riscos são considerados – ou ignorados – em processos reais de tomada de decisão, incluindo priorização de investimentos, avaliação de projetos e decisões operacionais de alto impacto.
Tópicos abordados:
Neste dia, os participantes aprenderão a aplicar indicadores e estruturas de apetite ao risco como parte real de decisões táticas e estratégicas.
O último dia do programa trata da implementação prática da gestão de riscos estratégicos no dia a dia organizacional. O foco está em como estruturar e manter registros de risco (risk registers) que reflitam as prioridades reais da organização, conectados ao apetite, aos indicadores e à estrutura de governança discutidos ao longo do curso.
Exploram-se critérios de qualidade para risk registers eficazes, incluindo hierarquização, atualização dinâmica e foco em riscos emergentes. Além disso, o módulo discute como a comunicação interna e externa sobre riscos influencia diretamente a resiliência organizacional — abordando desde a narrativa estratégica até o reporte ao conselho e a transparência com stakeholders.
Por fim, são discutidas ferramentas para promover resiliência organizacional através de análise de lacunas, capacidade de resposta e integração com planos de continuidade e gestão de crises.
Tópicos abordados:
Com este encerramento, os participantes consolidam as competências para sustentar uma gestão de riscos estratégica, auditável e conectada à resiliência de longo prazo da organização.
Este programa pode ser oferecido no formato presencial intensivo, blended (híbrido) ou com trilhas específicas de aprofundamento, conforme os objetivos estratégicos da organização. Todos os módulos são adaptáveis em duração, linguagem, foco setorial e complexidade, com possibilidade de incluir estudos de caso personalizados ou simulações práticas orientadas à realidade da sua equipe.
Além da estrutura apresentada, é possível incorporar temas complementares que tratam de desafios emergentes e riscos específicos, como:
Todos os conteúdos podem ser entregues em português, inglês ou de forma bilíngue, com datas e estruturas exclusivas para grupos fechados.
Entre em contato para explorar todas as possibilidades de personalização — oferecemos uma variedade ainda maior de conteúdos, formatos e temas avançados em gestão de riscos.
Todos os programas incluem o necessário para um aprendizado completo e sem preocupações.
Programa customizado
Material traduzido
Tradução simultânea
Cafés e snacks
Certificação internacional
Consultoria Personalizada
Nossa equipe entrará em contato com uma proposta gratuita personalizada.
.svg){kind=small}
Atualizações estratégicas, oportunidades exclusivas e
os eventos que moldam o cooperativismo.
Cadastre-se e não fique para trás.
.svg){kind=small}
Programas internacionais de capacitação e intercâmbio focados em cooperativas brasileiras dos setores de crédito, agropecuário, saúde, seguros e de outros ramos.
Informações legais