Por que Gestão de Riscos Estratégicos importa

Em um mundo marcado por volatilidade, incerteza e transformações rápidas, a gestão de riscos estratégicos deixou de ser uma função de apoio para se tornar um dos principais pilares da liderança corporativa. Segundo o World Economic Forum, riscos relacionados a mudanças climáticas, tecnologia e governança estão entre as maiores ameaças globais nos próximos 10 anos. Não se trata apenas de evitar perdas — trata-se de criar resiliência, alinhar decisões ao apetite de risco e gerar vantagem competitiva mesmo diante da incerteza. O domínio de frameworks internacionais como o ISO 31000 e o COSO ERM se tornou essencial para conselhos de administração, diretores e líderes que tomam decisões críticas. Organizações que integram gestão de riscos à estratégia tendem a ter melhor desempenho financeiro, reputacional e operacional.

89%
Resiliência organizacional
35%
Vantagem estratégica
47%
Risco oculto
80%
Pressão institucional
Tempo

Duração

Entre 3 e 5 dias

Objetivo

Público

Líderes, conselhos, executivos e gestores

Localizações

Visitas

Visitas técnicas sob demanda organizadas

Certificação ou reconhecimento

Certificação

Certificação internacional

Descrição do programa

Nossos programas são compostos por módulos cuidadosamente selecionados e podem ser adaptados sob demanda.
Profissional analisando indicadores de risco estratégico em tablet durante curso de gestão de riscos em Londres.

Formação Executiva em Gestão de Riscos Estratégicos e Governança

Em um cenário global marcado por mudanças rápidas, alta complexidade e expectativas crescentes de governança, este programa foi desenvolvido para líderes que tomam decisões estratégicas com impacto direto sobre o desempenho e a resiliência organizacional. Ao longo de cinco dias presenciais em Londres, os participantes mergulham em conceitos avançados de gestão de riscos estratégicos, apetite e tolerância ao risco, governança corporativa e tomada de decisão em contextos de incerteza. A formação combina teoria de ponta com simulações práticas, estudos de caso internacionais e ferramentas reconhecidas como ISO 31000 e COSO ERM. Voltado a conselhos, executivos e gestores de alto nível, o programa proporciona uma experiência intensiva, conectada às melhores práticas globais e adaptada às necessidades reais de organizações que operam em ambientes regulados, voláteis ou altamente estratégicos.

Fundamentos e Apetite de Risco Estratégico

O primeiro dia introduz os fundamentos técnicos do apetite ao risco como elemento central de Enterprise Risk Management (ERM). A partir da diferenciação entre apetite, tolerância e capacidade de risco, os participantes desenvolvem critérios objetivos para definir níveis aceitáveis de exposição, considerando contexto, perfil de risco e estratégia organizacional.

Com base em frameworks como ISO 31000 e COSO ERM, o módulo explora a formulação de Risk Appetite Statements em diferentes formatos (qualitativo, quantitativo, categórico), abordando ainda sua comunicação eficaz a stakeholders internos e externos. A conexão com Key Risk Indicators (KRIs), métricas de performance e cultura de risco também é tratada com profundidade.

Tópicos abordados:

  • Conceitos de apetite, tolerância e capacidade de risco
  • Estruturação de declarações de apetite ao risco (RAS)
  • Formatos possíveis: valor agregado, percentis, escalas, matriz
  • Alinhamento entre apetite, objetivos estratégicos e limites operacionais
  • Integração com COSO ERM e ISO 31000
  • Engajamento do board e do C-level na definição e monitoramento
  • Comunicação eficaz e governança do apetite ao risco
  • Uso de KRIs vinculados ao apetite formalizado
  • Barreiras à implementação e falhas comuns em grandes organizações
Ao final do dia, os participantes dominarão a formulação de Risk Appetite Statements aplicáveis, conectadas a KRIs, limites operacionais e mecanismos de governança estratégica.

Pensamento Estratégico e Avaliação de Riscos

Neste segundo módulo, o foco está na aplicação do pensamento estratégico ao processo de avaliação de riscos. Os participantes exploram como incorporar variáveis estratégicas — como mudanças no ambiente externo, rupturas tecnológicas e volatilidade regulatória — à identificação e análise de riscos organizacionais.

O conteúdo cobre a estruturação de processos de Risk Identification e Risk Assessment com base em contexto, objetivos organizacionais e apetite ao risco. Técnicas como risk velocity, interdependência de riscos, cenarização e avaliação qualitativa x quantitativa são discutidas a fundo. Além disso, aborda-se a governança da avaliação: papéis, responsabilidades e alinhamento entre linhas de defesa.

Tópicos abordados:

  • Aplicação de pensamento estratégico ao Risk Assessment
  • Avaliação dinâmica: risk velocity, tendência e interdependência
  • Categorização e mapeamento estratégico de riscos
  • Conexão entre contexto externo e risco corporativo
  • Diferenças entre risco estratégico, operacional e emergente
  • Integração com frameworks ISO 31000 e COSO ERM
  • Técnicas qualitativas e quantitativas de avaliação
  • Papéis e responsabilidades na avaliação (três linhas de defesa)
  • Uso de cenários estratégicos e stress testing
Com base em frameworks consolidados, os participantes serão capazes de estruturar avaliações de risco que priorizem ameaças críticas, reflitam a realidade estratégica e sustentem decisões de alto nível.

Governança, Conselhos e Cultura de Riscos

Neste módulo, o foco recai sobre o papel dos conselhos de administração, comitês e liderança executiva na supervisão eficaz dos riscos estratégicos. São discutidas as obrigações fiduciárias e de accountability dos conselhos, bem como a importância de uma cultura de riscos transparente e bem estruturada para sustentar a governança.

O conteúdo explora como conselhos podem exercer supervisão sem substituir a gestão operacional, como formular questionamentos relevantes à gestão de riscos e como alinhar os frameworks de risco com os objetivos da organização. Também se debate a influência da cultura organizacional no comportamento frente ao risco, abordando indicadores, barreiras e reforços culturais.

Tópicos abordados:

  • Função do conselho na supervisão de riscos
  • Perguntas estratégicas que conselhos devem fazer
  • Relação entre risco, estratégia e criação de valor
  • Composição e competência do board em ERM
  • Cultura de riscos: definição, indicadores e governança
  • Papel da liderança na modelagem da cultura
  • Comunicação entre gestores e conselhos
  • Barreiras culturais à transparência e reporte
  • Responsabilidades e limites do oversight do conselho
A partir deste módulo, os participantes entenderão como alinhar supervisão estratégica, cultura organizacional e estrutura de riscos para fortalecer a governança corporativa.

Integração com Indicadores e Tomada de Decisão

No quarto dia, o foco está na operacionalização da gestão de riscos estratégicos: como transformar estruturas como apetite ao risco e avaliação qualitativa em elementos úteis na tomada de decisão, monitoramento e alocação de recursos.

O módulo discute a aplicação prática de Key Risk Indicators (KRIs), sua relação com Key Performance Indicators (KPIs) e como ambos se conectam ao planejamento estratégico e aos limites definidos nos Risk Appetite Statements. São exploradas técnicas para estabelecer limites de alerta, gerar dashboards de risco úteis ao board e traduzir risco em linguagem decisória.

Além disso, discute-se como os riscos são considerados – ou ignorados – em processos reais de tomada de decisão, incluindo priorização de investimentos, avaliação de projetos e decisões operacionais de alto impacto.

Tópicos abordados:

  • Conexão entre KRIs, KPIs e objetivos estratégicos
  • Limites operacionais baseados em apetite ao risco
  • Dashboards e reporte de riscos para liderança
  • Integração com ciclos de planejamento e orçamento
  • Uso de risco como input para decisões complexas
  • Avaliação de projetos e portfolios sob incerteza
  • Tomada de decisão baseada em risco (risk-informed decisions)
  • Governança da informação de risco em processos críticos
Neste dia, os participantes aprenderão a aplicar indicadores e estruturas de apetite ao risco como parte real de decisões táticas e estratégicas.

Estruturação, Resiliência e Comunicação de Riscos

O último dia do programa trata da implementação prática da gestão de riscos estratégicos no dia a dia organizacional. O foco está em como estruturar e manter registros de risco (risk registers) que reflitam as prioridades reais da organização, conectados ao apetite, aos indicadores e à estrutura de governança discutidos ao longo do curso.

Exploram-se critérios de qualidade para risk registers eficazes, incluindo hierarquização, atualização dinâmica e foco em riscos emergentes. Além disso, o módulo discute como a comunicação interna e externa sobre riscos influencia diretamente a resiliência organizacional — abordando desde a narrativa estratégica até o reporte ao conselho e a transparência com stakeholders.

Por fim, são discutidas ferramentas para promover resiliência organizacional através de análise de lacunas, capacidade de resposta e integração com planos de continuidade e gestão de crises.

Tópicos abordados:

  • Características de risk registers eficazes
  • Hierarquização, critérios e atualizações estruturadas
  • Tratamento e resposta a riscos identificados
  • Comunicação de riscos em linguagem executiva
  • Narrativas estratégicas e reporte para conselhos e stakeholders
  • Integração com planos de continuidade, crises e conformidade
  • Avaliação da maturidade e resiliência organizacional
  • Monitoramento e retroalimentação contínua

Com este encerramento, os participantes consolidam as competências para sustentar uma gestão de riscos estratégica, auditável e conectada à resiliência de longo prazo da organização.

Informações adicionais

Este programa pode ser oferecido no formato presencial intensivo, blended (híbrido) ou com trilhas específicas de aprofundamento, conforme os objetivos estratégicos da organização. Todos os módulos são adaptáveis em duração, linguagem, foco setorial e complexidade, com possibilidade de incluir estudos de caso personalizados ou simulações práticas orientadas à realidade da sua equipe.

Além da estrutura apresentada, é possível incorporar temas complementares que tratam de desafios emergentes e riscos específicos, como:

  • Gestão de riscos na cadeia de suprimentos
  • Riscos regulatórios, compliance e terceiros
  • Cyber risk e riscos digitais estratégicos
  • Gestão de continuidade e crises organizacionais
  • Riscos climáticos, ESG e sustentabilidade
  • Governança e supervisão de riscos pelo conselho
  • Análise quantitativa e indicadores de risco
  • Cultura de riscos e liderança sob incerteza

Todos os conteúdos podem ser entregues em português, inglês ou de forma bilíngue, com datas e estruturas exclusivas para grupos fechados.

Entre em contato para explorar todas as possibilidades de personalização — oferecemos uma variedade ainda maior de conteúdos, formatos e temas avançados em gestão de riscos.

O que está incluído no programa?

Todos os programas incluem o necessário para um aprendizado completo e sem preocupações.

Programa customizado

Material traduzido

Tradução simultânea

Cafés e snacks

Certificação internacional

Consultoria Personalizada

Pacote Premium

£
4.400
/pessoa
  • Programa customizável
  • Intérprete especializado
  • Materiais bilíngues
  • Suporte 24h
  • Certificação internacional
  • Staff da elou acompanhando
  • Transporte local incluso
  • Kit boas-vindas

Pacote VIP

£
5.600
/pessoa
  • Programa customizável
  • Intérprete especializado
  • Materiais bilíngues
  • Suporte 24h
  • Certificação internacional
  • Staff da elou acompanhando
  • Transporte local incluso
  • Kit boas-vindas
  • Passagens aéreas
  • Hospedagem
  • City tours
  • Programa logístico completo da viagem
  • Jantar institucional

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FAQ

Perguntas frequentes

Quem pode participar dos programas?
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É necessário visto para viajar?
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